C’e un tempo per parlare e un tempo per tacere.

Caos Calmo. Il romanzo di Veronesi o il film di Nanni Moretti, prendete voi quello che preferite. Non importa. 

Quello che mi interessa è l’immagine di questo top manager seduto su una panchina nel parco di fronte alla scuola del figlio. Fuori dai giochi, fuori dalle grandi manovre della sua azienda, fuori dagli orari obbligati, dai meeting, dalle lotte per la successione al vertice. Fuori da tutto, eppure così al centro: di se stesso, delle dinamiche e delle relazioni. Sì ok, state pensando alla scena di sesso da tergo con la Rossellini: lì era dentro, non c’è dubbio, ma non sbrachiamo proprio ora che cerco di fare un discorso serio. Non distinguiamoci sempre, cribbio!

E noi IT Manager?

(continua…)

Similis cum similibus.
E’ così che nascono i Club. L’idea che sottende al fenomeno è di natura logica e si ispira alla teoria degli insiemi: includere gli appartenenti e di escludere tutti gli altri. Per la stessa dinamica, all’interno di ogni insieme tendono inevitabilmente a crearsi uno o più sottoinsiemi fino all’estrema conseguenza che anche l’insieme medesimo può essere considerato come sottoinsieme di se stesso. Non sono sicuro di aver capito quello che ho scritto, ma la patologia che volevo evocare è l’INVOLUZIONE AUTOREFERENZIALE.
E chi siamo noi IT manager per non avere il nostro CLUB? Anzi, i nostri Club. E come ci troviamo bene quando siamo tra di noi e tutti gli altri sono fuori. Ci capiamo, parliamo lo stesso linguaggio e soprattutto ci relazioniamo inter pares. Siamo tutti uguali e non c’è nemmeno qualcuno di più uguale degli altri: il nostro insieme è un mondo perfetto, con buona pace di Orwell.Analizziamo la realtà, isoliamo i problemi, individuiamo le cause  e prospettiamo le soluzioni. Ah, se ci lasciassero fare a modo nostro!
La cosa che apprezziamo di più è non dover spiegare quello che diciamo. Possiamo usare liberamente il nostro gergo tecno-logico, disseminando qua e là qualche congiunzione e pochi verbi ma giusto la dose minima per tenere in piedi il castello sintattico. Che bello poter inanellare una sequenza di neo-tecno-logismi senza la preoccupazione di spiegarne il significato; confessiamolo: quando riusciamo a completare la frase senza aver inserito alcuna allocuzione di uso comune ci viene un principio di orgasmo.
Più stiamo dentro al nostro insieme, meglio ancora se in uno specifico sottoinsieme, più ci sentiamo sicuri di noi stessi e del nostro valore. E più ci sentiamo sicuri meno ci mettiamo in discussione. E meno ci mettiamo in discussione meno evolviamo. Però viviamo bene.
A differenza degli insiemi matematici, i nostri Club hanno però un problemino: le pareti cellulari che li separano dal resto del mondo sono assai sottili e per nulla invulnerabili. Ed è in questa barriera inconsistente che si insinua l’orrida minaccia: quando siamo costretti dalla quotidianità ad entrare in contatto con i non-appartenenti, il nostro sogno autarchico naufraga infatti nelle scogliere del CONFRONTO.
Nella dialettica con gli altri manager e con l’alta direzione sembriamo a volte anacronistici (proprio noi, profeti dell’innovazione) e a volte patetici. Non ci capiscono, non ci considerano. Al massimo ci tollerano come si fa con le minoranze etniche. E noi, messi alle corde, ci rifugiamo ancora dietro alla cortina fumogena del gergo tecnologico per far capire che, cazzo, non siam mica qui a pettinare le bambole. Ma fuori dal Club IT quelle parole perdono il loro potere magico e risolutivo, si sgonfiano contro la forza pungente di termini come “budget”, “target”, “taglio delle risorse” e “stand-by del progetto”.
Meglio allora stringersi nel recinto del club, serrare le fila e difendere i precari confini della nostra Riserva Indiana.

Bertoldo
“Non vorrei mai fare parte d’un club che accetti tra i suoi iscritti un membro come me”
Woody Allen

Divisibili solo per se stessi (e per 1, ma non fa testo).

I numeri primi sono fatti così: in questo sta la loro grandezza e la ragione del loro isolamento.

Se un numero si può dividere per un altro, significa che può essere anche il prodotto di una moltiplicazione: la sua essenza è dinamica e collettiva.

Il numero primo è solitario: non con-divide e non risulta da altro. Di solito sta anche benone in questa sua dimensione unica e univoca ma se si deve rapportare con un numero  che esprime una quantità inferiore, quest’ultimo “non c’entra”, non c’è verso di incastrarlo.

Anche tra di loro hanno poco in comune (se non ovviamente il fatto di essere dispari); si somigliano poco e in tanti si sono scervellati per trovare delle costanti significative nella loro sequenza.  Inoltre –sempre per necessità metafisica- non sono mai uniti tra loro: al massimo sono vicini, separati dal sottile diaframma di un solo numero. Quindi ancora più esistenzialmente disperati.

Il massimo simbolico è il 5: è un numero primo ma nessun altro numero primo finisce con un 5 (che altrimenti sarebbe divisibile per 5!). Finiscono tutti con 1,3,7 o 9. Quindi il 5 sembra il più solitario dei numeri primi: è il paradigma dell’inconciliabilità.

Eppure, quando si associano tra loro, hanno un potere straordinario: quello di generare tutti gli altri numeri, che di essi sono quindi composti.

Cosa c’entra tutto questo con gli IT Manager? Non lo so. Sono un numero primo anch’io.

Bertoldo