Pieni di carte e con in mano “La Vecia”: gli IT Manager devono essere fortunati in amore…

C’è un gioco con le carte che noi veneti chiamiamo “La Vecia”. Ho saputo di una versione chiamata “La Peppa”; regole diverse ma il principio è lo stesso: se ti capita tra le mani questa carta, il fante di spade nel primo caso, la priorità assoluta diventa liberarsene al più presto. Perché non c’è storia: con la Vecia o la Peppa sei morto e non potrai mai vincere la partita.

E in azienda? Vale la stessa regola. “La Peppa cade dall’alto” e scende nella scala gerarchica finchè arriva da chi non la può più sbolognare a nessuno. E secondo voi Murphy non aveva già elaborato questa scomoda verità, traducendola addirittura in un Postulato, ovvero in un principio che per definizione non abbisogna di dimostrazione??

Eccovi in tutta la sua luminescenza il Postulato di Pollard (che potremmo anche rinominare “Assioma del management”):

Capacità direttiva significa saper rifilare in fretta il tuo lavoro a qualcun altro.

Ovviamente, parlando degli IT Manager il postulato va inteso nella sua forma passiva e intransitiva.

Bertoldo

Son contadino cocciuto: so che a forza di zappare le pietre qualcosa crescerà. Poi si vedrà se saran cavoli o rape.

Mi sento in sintonia cosmica con Murphy per cui vi propino altre due leggi universali, rilette in chiave sistemistica:

Legge di Leahy

“Se una cosa viene sbagliata abbastanza a lungo, diventa giusta”

E tu, IT Manager Modello, appena ti accorgi che qualcosa non è perfetto (ovviamente prima che chiunque altro solo lo sospetti) fai notte davanti al computer nel tinello di casa per trovare una soluzione. Magari la trovi anche, ma purtroppo crea una serie di conflitti imprevedibili che ti si scaraventano addosso come una slavina.  “Sono sempre i migliori che se ne vanno”.

Questa, Signori del Silenzio,  è grandiosa:

Legge della superiorità

“Il primo esempio di un principio superiore è sempre inferiore all’esempio più avanzato di un principio inferiore.”

Ecco perché i programmatori in RPG mangiano ancora l’erba in testa a noi “manager delle nuove tecnologie”.

Grazie Murphy, nobile profeta della sfiga.

Bertoldo

Si avvicina il Natale e con esso la resa dei conti di fine anno.

L’AD ha convocato quattro responsabili di settore – tra qui io -  naturalmente  in momenti rigorosamente separati. Io per ultimo.

Mi preparo diligentemente al colloquio con una relazione sullo stato dell’arte delle attività ITC e il budget degli investimenti per il 2011.  Arrivo puntuale, eccitato come un’educanda dell’ottocento all’udienza annuale con il Direttore del Collegio: finalmente potremo parlare di quel progetto strategico e dei cronici problemi della struttura IT e…. Fatica sprecata . Durata colloquio? Tre minuti.

Siete curiosi di sapere cos’è avvenuto?

(per capire cosa ha detto agli altri colleghi ho dovuto fare un certosino lavoro di intelligence,  pagare sette caffè e promettere una cena ad una algida e poco avvenente segretaria di direzione).

Semplice: agli altri un po’ di complimenti, un incoraggiamento a proseguire nella strada intrapresa; in un caso ha addirittura elargito emolumenti. A me ha richiesto la reperibilità per le festività….

Domande di rito:

18. Perchè tutti danno del tu all’It manager e nessuno osa farlo con il direttore amministrativo?

19.  Perchè il direttore del personale bussa sempre prima di entrare nell’ufficio del direttore amministrativo ed usa il tuo ufficio come ripostiglio dei CV del 1986?

20. Perchè l’AD si ricorda dell’IT manager solo quando deve scegliere quale playstation regalare al figlio per natale?

Nietszche afferma che tutti i geni presentano delle forze ancestrali, e anche che il genio rappresenta sempre un atavismo che sfida tanto i limiti geografici quanto quelli storici.

é forse per questo che quanto torno dal lavoro mia moglie mi annusa? … “sai un odore strano” dice puntualmente ogni sera “un pò d’incenso, un pò di muffa”.

La fine è il principio; il principio è la fine.

Dal 2004 in politica nel 2008 già ministro …

Che c’azzecca “La fattoria degli animali” di George Orwell con il Ministro delle Pari Opportunità Mara Carfagna ?

Potremo scoprirlo rispondendo all’ennesima domanda chirurgica:

17. Perché “tutti i manager sono uguali, ma gli IT manager sono meno uguali degli altri?”

Se volete, divertiamoci un po’ dichiarando sotto falso nome chi sono i maiali, quelli “più uguali degli altri, nelle nostre “fattorie”…

Sento già l’odore del sangue che scorre…..

La metafora della pioggia prima che cada deve avervi fatto andare in Loop il cervello. Neanche darvi (leggi: darci) dei ……li è servito granchè… Nessuno che almeno dica “viva la ….” coi rutti.

Ma qui ci vuole un Piano Marshall; si dovrà invocare l’Alto Commissariato dell’ONU per i rifugiati!

Pure i cafoni nella Fontamara di Ignazio Silone –in un momento di consapevolezza- hanno provato a chiedersi “Che fare?”, pur sapendo che alla domanda nessuno avrebbe dato risposta.

Allora ve le catapulto io un paio di domandine al peperoncino:

1. Perché molti IT Manager rispondono ancora al Direttore Amministrativo?
2. Perché tutti gli AD dichiarano pubblicamente che l’informatica è la chiave per la competitività nel futuro e l’IT Manager non partecipa mai alle riunioni strategiche?

Io sono un contadino e pure grezzo. So le cose, le so usare ma non le so spiegare.

Allora prendo in prestito le parole degli altri.

Berkeley è uno di quei filosofi noiosi che si studiano per forza; uno vero strazio che i liceali a par mio si meritano in pieno. Però, se non altro per necessità statistica, in mezzo a tante stronzate quest’uomo ha partorito anche alcune brillanti intuizioni: una di queste è che una cosa esiste solo e nella misura in cui viene percepita. Se non ti vedo o non ti penso o non mi accorgo in qualche modo di te, allora tu non esisti.

Non cogliete una sorprendente affinità con la nostra situazione? Le parole di Franco non denunciano forse l’invisibilità del nostro operare agli occhi di chi conta in azienda? E sapete che vi dico: la colpa è solo nostra! Se il prodotto è buono ma nessuno lo compra, significa che il suo valore non viene percepito: è un problema di marketing, direbbe uno di quegli acuti e pagatissimi consulenti bocconiani che sono al top delle nostre classifiche di antipatia. Stronzetti che però hanno maledettamente ragione, cari i miei abitanti del sottosuolo.

Io provoco, questo solo riesco a fare alla mia veneranda età. Ma il mio desiderio non è quello di suscitare autocommiserazione: mi piacerebbe che 10, 100, 1000 IT manager si potessero ritrovare sul terreno fertile della loro insoddisfazione, concimato dalle cagate che sparo ad intermittenza, per cominciare a condividere esperienze e pensare a strategie di visibilità. Saremo quello che riusciremo a far percepire di noi.

La pioggia, prima che cada, non è il nulla. E’ pura possibilità e potenzialità di diventare acqua, che cade dal cielo e inonda la terra. Qualcuno forse ha potuto ignorare la spaventosa forza della pioggia in questi giorni?

Armiamoci e partite.

Bertoldo