Santorso, con buona pace dei suoi abitanti, è una sorta di estensione periferica della vicina e maggiormente nota cittadina di Schio. Insomma uno per Santorso normalmente ci transita, non ci va.

Ora, in questo piccolo paese alle pendici del monte Summano c’è un locale che a vederlo da fuori sembra una vecchia casa disabitata: le imposte in legno hanno visto l’ultima passata di vernice negli anni della Costituente e l’insegna è quasi invisibile, dipinta sull’intonaco smunto. Eppure in questo buco arriva gente da tutta la provincia di Vicenza e oltre, e ci arriva per un solo motivo: bere il “te’ del cacciatore”. Questo intruglio altamente alcoolico, che se ti fai il secondo peggio per te, è motivo unico e sufficiente per prendere l’auto, fare 20-30 chilometri e giungere a Santorso scoprendo solo in quel momento che non si scrive con l’apostrofo.

Cosa ho voluto dire con questo aneddoto? Che è meglio farsi accompagnare da un astemio se si vuole bere la magica pozione e non farsi ritirare la patente a vita? Sì, ok anche quello… ma ciò che più mi interessa comunicare è che se una “cosa” ha un valore altamente riconosciuto accadono due fatti : il primo è che la gente la va a cercare ovunque si trovi, il secondo è che tutto quello che sta intorno sopra e sotto l’oggetto del desiderio non conta una beata minchia. Se volete posso farvi un altro esempio che riguarda le donne, ma mi sentirei banale.

E allora quando sento i miei colleghi IT manager lamentarsi perché non viene data loro la giusta importanza e considerazione, mi viene da pensare al Tè del cacciatore: trionfo della teoria del valore e morte del marketing.

Bertoldo (che di tè del cacciatore ne beve sempre due)

Mi sono comprato un’agenda. Un’agenda di carta, sì, e allora?
Ce l’ho qui lo smartphone. Tranquilli, non mi sono convertito all’analogico… ma in libreria [li-bre-rì-a  - s.f. –  negozio di libri] mi sono imbattuto nell’Agenda di Murphy 2011© e non sono resistito. Sapete perché? Costava poco e sembrava scritta pensando a noi IT manager!

Insomma, sapete com’è…  Si entra in libreria, si prende in mano un libro ispirandosi al titolo o (i più evoluti) ai colori delle figure, si legge la quarta di copertina per capire di cosa si tratta e si sfogliano alcune pagine leggiucchiando qua e là. I più spudorati ne leggono metà e poi decidono che ne hanno abbastanza e rimettono il libro nello scaffale [scaf-fà-le - s.m. - Mobile composto da più ripiani orizzontali sui quali si dispongono in ordine gli oggetti, soprattutto libri] sotto lo sguardo schifato del commesso.

Io sono stato spudorato ma poi il libro l’ho pure comprato e ho anche deciso di condividerlo in parte con voi.

Con le domande-bomba va così così. L’elenco dei buoni motivi per restare IT Manager è monco sul nascere. Vuoi vedere che con Murphy funziona?? Ovviamente, altimenti non sarei Bertoldo, posterò dei brevi e innocenti commenti agli enunciati delle mitiche Leggi.

Onestà impone di iniziare con l’archetipo: la Legge di Murphy:

“Se qualcosa può andare male, lo farà”.

Troppo facile applicarla di peso al funzionamento dei Sistemi Informativi: è come sparare sulla Croce Rossa!
E allora passiamo con passo celere alla Postilla di Finto alla Legge di Murphy:

“L’unica volta che una cosa che poteva andar male va bene succede quando nessuno sta guardando”

E’ andata bene? I server hanno tenuto? L’attacco dei virus è stato sventato? Il Bug è stato individuato per tempo? Pirla, non se n’è accorto nessuno!!
E vediamo se riesco a stanarvi, fottuti vietcong.
Bertoldo

La deriva filosofica degli ultimi due Post ha alzato di una minchia il livello della riflessione… e vi ho persi tutti.

D’accordo. Torniamo allora agli argomenti che più ci stanno a cuore.

Durante il week-end ho letto alcuni articoli di psicologia d’impresa (materia di cui mi diletto e che mi procura carta ruvida per il cesso)… e ho avuto delle piacevoli sorprese!

1. Perché nelle statistiche degli psicologi gli IT Manager sono al primo posto nella pratica dell’autoerotismo?
2. Perché molti IT Manager soffrono di disturbi alla vista?

Bertoldo

Non volevo scrivere per qualche giorno, sono troppo occupato a far quadrare i numeri del Budget (provate voi a fare oltre 12 progetti in più dell’anno precedente con il 20% in meno di risorse a disposizione), ma al caffè ho incontrato quel simpaticone del direttore vendite, e quando brucia ….. brucia, allora vai …. ne vomito tre.

9.  Perché gli IT Manager in italia guadagnano meno di un qualsiasi direttore vendite Italia?

10.  Perché gli IT Manager cuccano meno di un qualsiasi Direttore Vendite Italia?

11. Perchè gli IT Manager non possono mai avere la segretaria figa?

Perchè  stasera non mi sento meglio?

Un incontro ravvicinato del terzo tipo, avvenuto Venerdì scorso con giovane imberbe bocconiano, mi costringe a sottoporre a tutti voi, compagni di arrabbiature questa semplice domanda:

6. perchè il parere di qualsiasi consulente esterno vale di più di quello dell’it manager?

Bertoldo